企业愿景即企业的终极目标,战略目标是企业愿景的具体化,怎样制订出适合企业发展的愿景和战略目标呢?下面将从企业愿景和战略目标的定义、确立维度方法和特点三方面进行讲解,帮助企业人员明确企业发展的目标。查看全文>>
产品管理是指在产品实现过程中对各阶段产品目标的监管和控制,其目的是保证产品的顺利实现。由于产品实现是一个复杂的过程,涉及对市场的认识、对产品技术的了解、对企业资源的调配等各个方面。如果在产品实现过程中缺乏相应的管理,就很难达到预期的目标。在实际工作中,产品经理的管理工作主要体现在两方面——需求管理和项目管理,具体介绍如下。查看全文>>
产品经理在职场上最大的“敌人”可能不是领导,而是需要一起合作的程序员。为了一个小问题,二者可以battle三天!而很多时候的battle,都和需求有关。产品经理怎样做到友好愉快地与开发沟通呢?查看全文>>
工作流程主要分为 4 个环节:需求阶段、产品设计阶段、项目跟进阶段、产品上线阶段。定期收集需求方的需求,并召开需求沟通会,确定需求方提出的需求和产品经理的理解是一致的;结合用户、数据、竞品等,分析需求的价值,判断需求的合理性及优先级...查看全文>>
需求池是产品经理是用来收集和管理各方需求的集合,目的是为了记录需求方的原始需求,及时更新需求的状态、优先级等。 方便后期对需求进行回溯需求的源头及处理过程。查看全文>>
互联网产品经理岗位,由于工资诱人、入门门槛并不高,吸引了很多人的眼光,导致无论是行内还是行外人士,都跃跃欲试。但是怎么样才能成为一名产品经理呢?需要学习什么?怎么样去学习才会更容易一些呢?查看全文>>