产品经理工作的先后流程是怎样的？

　　互联网中高薪，门槛相对较低的产品经理，正成为越来越多人的职业选择。而“工作流程”则是产品经理经常遇到的面试问题。

　　我们知道，产品经理的工作是非常琐碎的，如果细数下来，工作步骤需要将近20个环节，但面试时需要把每一步都详细说出来吗?NO!下面，我们一起看看，实际工作中细化的产品经理工作流程，以及面试时，应当如何介绍产研流程。

　　工作流程主要分为 4 个环节：需求阶段、产品设计阶段、项目跟进阶段、产品上线阶段。

　　①需求阶段

　　1)定期收集需求方的需求，并召开需求沟通会，确定需求方提出的需求和产品经理的理解是一致的;

　　2)结合用户、数据、竞品等，分析需求的价值，判断需求的合理性及优先级，按照需求优先级进行排序。

　　②产品设计阶段

　　1)进行产品调研，产出产品设计方案，包含流程图、结构图、产品原型。

　　2)和需求方确认产品方案是否满足需求，如果满足，可以进一步完成PRD文档。

　　③项目跟进阶段

　　1)UE、UI、开发、测试阶段，保证其他项目小伙伴按时完成，并且确认阶段成果是否满足产品需求;

　　2)项目过程中，进行变更的把控、风险的把控。

　　④产品上线阶段

　　1)上线前验收：测试环境验收、预上线环境验收，验收通过后方可上线。

　　2)上线后验收：产品上线后进行项目验收，验收通过，让需求方进行验收。