产品经理进行产品规划的流程是怎样的？

具体、科学的产品规划流程，才能做出适合市场的产品。产品规划流程主要包括行业分析、竞争力分析、市场细分、规划产品线和产品、渠道的选择。

其中，行业分析、竞争力分析、市场细分这三方面主要是为产品规划提供参考依据，规划产品线和产品则是进行产品线和产品的设计生产，而渠道的选择则是对产品销售渠道的选择。本节将对这五方面的流程工作进行介绍。

行业分析

行业分析即通过一定的方法对行业的特征和发展进行分析。产品规划的根本目的是为了企业能更好地发展，企业所在行业的变化、波动对于产品规划有很大的影响，如行业经济趋势下滑，企业则要在产品规划时，尽量控制成本和产品数量等，降低企业损失。因此，行业分析的目的在于总结行业规律，清晰地判断出某一行业的所处现状、特点和发展，为产品的规划提供参考依据。

竞争力分析

竞争力分析是从企业层面和产品层面两方面进行分析。企业首先要分析宏观层面的竞争力，明确企业自身的优势，然后分析具体竞争产品的优势与劣势。企业通过企业竞争力与商品竞争力这两方面的对比，可以有针对性地规划企业产品线和产品，提升自身的竞争力。

市场细分

市场细分是指按照消费者的不同需求，将整个市场细分成不同的领域。例如，在女装市场有高端女装、中端女装、低端女装的细分市场。通过进行市场细分，企业可以清晰地了解目标消费者的需求，结合竞争力在产品规划时规划出更具有针对性和专业性的产品，帮助企业更好地发展。

规划产品线和产品

对于拥有一定规模的企业，往往需要规划产品线以更好地开展产品生产活动。但是对于初创企业，更多的是单一产品切入市场，因此并不存在产品线。伴随企业成长，会发现越来越多的市场机会。任何企业都有做大做强的欲望，扩张产品线便在所难免。然而扩张产品线时，往往因循原来单一产品的思路开发产品，缺乏对产品线的思考，从而为企业的后续经营带来诸多麻烦。因此，企业即使在只拥有单一产品时，也要合理地规划好产品线，方便企业启续发展时进行产品填充。