怎样正确使用SWOT分析法？【产品经理必修课】

SWOT分析法作为常用的分析方法之一，广泛应用在企业战略制定和竞争对手分析等诸多方面。企业进行SWOT分析时，主要包括以下儿方面的内容。

(1)分析环境因素

运用各种研究方法，对影响公司生产经营的各方面因素进行全面的调研分析，其中既包括内部影响因素优势和劣势，还包括外部机会和威胁。对企业所处的行业环境和位置有清晰的认识。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素;内部环境因素包括优势因素和劣势因素，它们是公司在发展中自身存在的积极和消极因素，属于主观因素。调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来的发展问题。

①优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势、充足的财政来源、良好的企业形象、技术力量、规模经济、产品质量、市场份额、成本优势、广告优势等。

②劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化、管理混乱、缺少关键技术、研究开发落后、资金短缺、经营不善、产品积压和竞争力差等。

③机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品、新市场、新需求、外国市场壁垒解除、竞争对手失误等。

④威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手、替代产品增多、市场紧缩、行业政策变化、经济衰退、用户偏好改变、突发事件等。SWOT分析法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。

(2)构造SWOT矩阵

按照S、W、O、T几方面对企业的内部和外部进行调研分析后，根据各方面因素的影响程度和轻重缓急进行排列，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

(3)制定行动计划

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素;考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的方法，将考虑的各种环境因素进行组合，制定出企业发展战略和营销计划。