产品经理工作流程解析

产品经理的工作流程也就如下面流程所示：市场调研 → 需求分析 → 产品设计 → 产品研发 → 产品验收 → 上线推广发布 → 产品运营 → 产品迭代。

下面我们详细介绍产品经理详细工作流程

1.产品调研

研究市场，了解客户需求、竞争状况、公司现有的资源优势等，发掘行业中存在潜在的机会。 作为产品经理，我们要明确我们的产品目标用户，及市场现状，及行业前景，不能闭门造车。

我们可以通过下面的方式进行市场调研：

(1)与用户和潜在用户交流(调查问卷、用户访谈等)

(2)与直接面对客户的运营同事(如运营、招商、客服等)交流(3) 研究行业市场分析报告及文章(4)竞品分析(5)产品运营数据分析

这时我们的交付物有：《市场需求文档(MRD)》《竞品分析报告》等

2.需求分析

完成产品定义，梳理目前产品需要做哪些事情，具体包含如下信息：(1) 产品背景描述(2)目标市场定位(3)核心业务流程(4)功能的详细描述(5)需求功能的优先级

这时我们的交付物有：《产品设计方案》,《核心业务流程图》《功能需求列表》 等

3.产品设计

该阶段主要确定产品的外观，包括用户界面设计和用户交互设计，包含所有的用户体验部分。具体工作内容如下：

(1)原型图绘制(2)撰写交互说明(3)完善PRD文档

这时我们的交付物有：《PRD 产品需求文档》,《UI效果图》

4.产品研发

该阶段主要依靠研发部门进行，产品人员的职责就是协调各种资源，保证产品能够按照开发计划进行。主要的工作内容如下：

(1)确保投入研发资源(iOS/Android/UI/后台等)(2)制定项目开发计划(3)根据计划跟踪项目的进展

(4)向领导报告项目进展状况等这时我们的交付物有：《产品开发计划》、《开发进度跟踪表--甘特图》

5.产品验收

验收研发交付的产品，分两个步骤：产品测试和产品验收。

(1)产品测试：研发团队提交测试产品，由测试人员制定相应的测试计划，并按照计划完成产品的测试工作。

(2)产品验收：验收研发完的产品是否符合设计标准，协调运营人员检查产品是否达到上线运营标准。这时我们的交付物有：测试完毕得到一个可交付上线的产品

6.上线发布

发布前，产品经理需要做好一切产品使用的说明，保证上线后产品能够运作流畅，其具体的工作内容有：

(1)产品宣讲培训，内容有：产品的使用流程等(2)撰写产品说明书(3)产品常见问题解决

(4)配合运营制作销售手册

(5)配合推广人员准备软文、媒体(一些新媒体，微信或者微博等)、渠道这时我们的交付物有：《产品说明书》、《运营销售说明手册》

7.产品运营

产品上线后进入市场化阶段，这时候产品经理的主要职责有两个(1)和运营人员沟通：协助解决运营中遇到的产品问题(2)数据分析：统计并分析产品关键数据指标，为产品的迭代做准备这时我们的交付物有：《数据分析报告》

8.产品迭代

根据项目的规划以及上线需要迭代的需求，对产品进行下一轮的迭代。这时我们的交付物有：《版本更新计划说明书》如果我们都做完了这些，那么恭喜你，你已经是一名合格的产品经理了，你做出来的产品也一定不会太差。

以上黑马程序员为您介绍了产品经理的工作流程。如果您想学习产品经理，可以点击页面咨询按钮了解黑马程序员产品经理4.0课程。