产品经理如何做竞品分析，有几个步骤？

产品经理做竞品分析是日常工作的一部分，那么产品经理如何做竞品分析呢，分为那几分步骤呢？下面我们了解下。

做竞品分析一般遵循下面四个步骤。

1、竞品基本概况分析：产品定位，用户定位、市场规模、盈利模式等商业模式的分析

2、分析竞品核心功能、特色功能的分析

3、竞品的基本信息对比分析，优缺点分析

4、总结 结合竞品的优势和劣势总结本产品的发展规划。

竞品分析是产品经理和运营都需要掌握的能力，东西比较多这里也说不完，我建议你看看黑马有没有相关视频。

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