产品经理如何合理定制产品更新迭代计划？【产品经理培训】

目前互联网产品更新迭代是非常正常的事，我们手机安装的app或者电脑安装的系统和软件每过一段时间就会更新，修复BUG，跟新功能。产品更新迭代是产品经理重要工作，那么产品经理如何合理定制产品更新迭代计划？下面我们介绍下。

 

1.需求选定阶段
从之前的用户需求中选择要开发的内容，并进行优先级排序。排序顺序如下：
符合产品定位的需求优先开发
ROI(投资回报率)高的优先开发
严重影响用户体验的优先开发

2.需求评估阶段
召集相关部门进行需求评估，以确定最终的开发内容，以及工作的排期。开发文档越详细越细致越好，有利于项目的推进。

3.需求落地（设计与开发）
这是一个至关重要的环节，直接决定着本周期内的需求迭代能否成功。掌握项目的实际进度至关重要，在进度缓慢的时候向相关负责人做出反馈。

4.需求测试
将开发完成的需求全部提交测试。需求测试分为两部分，第一部分整体逻辑测试，第二部分是提交QA测试。跟进测试进度，并及时解答测试同事的疑问。

5.产品上线（运营与维护）
到需求测试为止的工作全部完成，即意味着本周期内需要开发的需求已经全部实现，且没有任何问题，产品可以上线，迭代完成！不过迭代完成后，还需要进行一次线上回测，最大限度地确保产品不存在任何问题。如果出现问题需要需联系技术部门进行修复，不能修复需要告知运营部门给用户合理的解释。

 

以上黑马程序员为您介绍了产品经理如何合理定制产品更新迭代计划，希望对您有所启发。如果您想系统学习产品经理，可以点击页面咨询按钮了解黑马程序员产品经理4.0课程。

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